コロナウイルスの感染拡大を遅らせるため、現在推定 30 億人が社会的
隔離または外出禁止の決定を受けています。世界中の企業がリモート
ワークに関する一定の基準を確立しようとしています。教育機関は
ビジネスの継続性を確保しようと努めていますが、このプロセスにおいて経済を確実に継続させるためには、生産性の高いテレワーカーの必要性も生じています。
さらに、キャリア指向の仕事への対応や社会的距離の維持も必要です。
それは、そうしなければならない孤立した個人にとって、重要な動機の源と考えることができます。
しかし、それを忘れてはなりません。ウイルスの感染拡大のスピードを考えれば、リモートワーク経済への移行は誰にとっても簡単ではありません。まず必要なのは、誰もがこれまでの日常とは
異なる日常を過ごすことです。そのため、私たちは常に同じ議題を持って家にいます。この
枠組みの中で考えれば。もちろん、#stayhome や #lifeathome と言うのは私たちが思っているほど簡単ではありません
。
第二に、今後も在宅勤務を続ける人には子供や他の家族がいる可能性があります
彼らが注意を払う必要がある家。自分自身の健康、子供、両親や他の高齢者の健康、収入の継続などの問題について心配することがあります。
さらに、次のような理由で落ち着きがなくなったり、怒りを感じたりすることがあります
彼らは家にいることに限定されています。これを行うのは従業員だけではありません。ご家庭の皆さんも
感じているかもしれません。このような環境で働くと、緊張がさらに高まる可能性があります。
そして最後に、それを忘れてはなりません。従業員がこのような環境にいるにもかかわらず、同じ生産性で同じようなパフォーマンスを達成することを期待すると、既存の懸念がさらに大きくなります。この時点では、混乱した管理アプローチを育むのではなく、冷静さを保ち
誠実で協力的な共有を好む方が、より前向きな結果が得られます。
リーダーと従業員は非常に複雑な感情を持っています。彼はそれが
であることを理解する必要があります。これは単なる在宅勤務の選択肢ではありません。私たちは二人とも実存的な
プロセスを経ており、世界は 人類として、私たちは歴史の中で大きな位置を占めるであろう出来事を経験しています。これを経験している間、私たちの多くは家賃、ローン
の借金、来月の基本的なニーズについて考えます。つまり、私たちは現在
マズローの欲求段階説の崩壊を経験しているのです（このテーマについての私の見解は
別の記事でお話しします）。私たちは
すべてのステップを同時に実行しようとしています。
私たちが現在目撃し経験しているこの状況は、実際には
転換点です。新型コロナウイルス感染症危機を機に、ここ数年普及が進んでいたリモート勤務制度への移行を加速させる学習の機会となった。パニックにならずにこの機会を活用してください。これを利用して
評価してみましょう。
まとめると;
1.現在のリモート勤務命令は、誰にとってもこれまでとは異なる新しい経験です。
2. 在宅勤務中は、家が混雑していることを忘れてはいけません。
3. 落ち着かず緊張するのはごく自然なことです。 .
4. 混沌としたリーダーの管理 この考え方から脱却する必要があります。
私たちは皆、困難な時期を経験しています。この期間は、リーダーとしてのあり方を学び、寛容さを身につけ、
お互いの意見に誠実に耳を傾けるのに非常に重要な期間を有効に活用しましょう。
よろしく
読み取り: 0
