暴徒化は一般に、攻撃者の心理構造、被害者の心理構造、勤務先の施設、社会的価値観や判断などから発生する可能性があります。暴行は人の魂に対する攻撃であり、犠牲者は尊敬されていない人であることが意図されています。被害者を職場から排除することを目的としたゴシップや、社内での被害者の評判を傷つけることを目的とした行為により、暴徒化が明らかになります。
組織内での暴徒化にはさまざまな理由があります。対人紛争は暴徒化する前に起こります。そして、強い人が相手をターゲットにして精神的暴力を始めます。被害者が服従を拒否し、コントロールに抵抗するため、嫌がらせ者は怒り、失礼になり、行動を起こします。今の彼の目的は、自分を邪魔するターゲットに自分のしたことを後悔させ、自分のエゴを満足させ、職場から離れ、できれば仕事を辞めることだけだ。
暴徒化に関するさまざまな研究では、職場で暴徒化が発生する理由として、経営者による人材採用の不手際、季節従業員の採用、職場の空席への昇進をめぐる個人間の冷酷な争いなどが挙げられています。暴徒化は、マネージャーや上司に好印象を与えたり、昇進したりするために利用できます。退屈の中に楽しみを求めることも例として挙げることができます。
施設側に起因する理由もあります。これら;
• 活動の縮小と再構築
• 過度の競争環境
• 効率向上のプレッシャー
• コミュニケーションの不足
• トレーニングの欠如
• 過剰な規律精神
• 職場での激しいストレス
• 透明性の欠如
• 悪い業績管理
• チームワークの不足
暴動の種類
垂直モビング
このタイプのモビングは、上司が部下に対して、または部下が上司に対して適用されます。モビングは、どんな状況でも誰でも行うことができます。マネージャーは従業員に対してさまざまな行動パターンを示します 食べることができます。
水平モビング
同じ立場で、互いに同等の権限と責任を持つ従業員に対する心理的ハラスメントは、「水平モビング」と呼ばれます。水平的モビングは主に、競争上の立場にある人々が、より高い地位に昇進するために適用します。嫉妬深く陰湿に行われるこの種の暴行では、暴行を加える人々が組織の支援を受けていなければ、彼らは自らが行う暴力を否定し、これは紛争であると考える。
暴徒化に関与する個人の性格構造
妄想型
妄想性暴徒化障害を持つ人々は、他人が常に自分に対して陰謀を企て、自分に危害を加えようとしていると考えており、こうした陰謀論の可能性に対抗するために常に相手に対する陰謀を準備しています。
ナルシシストのタイプ
ナルシシズムとは「うぬぼれ」を意味します。このタイプの考え方を持つ人々は、民族、宗教、個人的な分野において自分たちが優れていると信じています。ナルシストな人は、無限の成功、富、権力を達成することに情熱を持っています。彼らは極度の自信を維持するために、常に評価され、賞賛されることを望んでいます。こういう人たちは不満を持っています。
サディストのタイプ
サディスティックな暴徒は、自分たちが与えるあらゆる種類の拷問に喜びを感じます。サディスティックな精神を持った人は、暴力を振るったり、傷つけたり、苦痛を与えたりします。彼らは次のようなトピックに興味を持っています。暴徒化した被害者が倒れて泣くことは、彼に喜びを与える可能性があります。極度にサディスティックなタイプでも、これによって性的快感を得ることができます。暴徒化する人々は通常、サディスティックな性格構造を持つ個人です。彼らの攻撃性は公然と行われる場合もあれば、隠れて行われる場合もあり、ビジネス上で人々を待たせたり、会議を不必要に長引かせたりするなどの行為を行う場合があります。
強迫観念のタイプ
強迫性パーソナリティ障害は、完璧主義で過度に組織的で統制力があり、仕事の主な目的を忘れてしまう人に現れます。この障害を持つ人々はまた、誇張された秩序を経験し、自分が最もよく仕事をするのだと思い込んでいます。 他人不信やケチなどの性格的特徴が見られます。
相容れないタイプ
相容れない人々とは、社会ルールを遵守せず、一緒に暮らすことへの理解を持たず、自分の考えで世界を見る人々です。を理解し、恥知らずでうんざりするような態度を示します。こういう人は自分の間違いから決して学ばないのです。彼らの私生活は順風満帆ではない。彼らは一般的にアルコール、タバコ、ドラッグが好きです。彼らは欲しいものを手に入れるとき、ルールに従いません。彼らにとってルールに従うことは愚かなことだ。攻撃者は、他人の優位性を自分自身への脅威とみなします。彼らは脅威にさらされると自己中心的になります。
暴行の結果
意図的かつ組織的に繰り返される心理的圧力の影響は、徐々に個人に生じる累積的なダメージとして現れます。暴徒化が被害者に与える損害を、経済的被害と社会的被害の 2 つのグループに分けて考える必要があります。この問題を経済的な観点からアプローチする場合、まず精神的な健康、次に徐々に失われつつある肉体的な健康を回復するために保健部門に支払われる資金を考慮する必要がある。仕事を辞めたり、解雇されたりした結果、定期的な収入が失われます。
暴徒化による社会的被害を検討すると精神的な被害者がいて、この被害者は動揺し、誰に対しても偏見を持っています。その人は自分の苦しい状況を友人や家族に反映し始めますが、その人の絶え間ない抑うつ的な行動により、周囲の人々は不快になり、徐々にその人から離れていきます。
この場合、被害者はあらゆる分野で自信を失い、混乱し、ぎこちなく、恐れ、恥ずかしがり屋になります。この状況は職場だけでなく、人間関係においても続いています。人は社交的な環境を避け、約束を忘れ、家族の絆を断ち切るようになります。被害者は疲れて帰宅することが多く、極度の感情的な反応を示し、理由もなく攻撃的になることもあります。十分に安全だと感じられない、他人からの誤った情報 自分が失礼または不当に扱われていると感じる、不眠症、慢性疲労と燃え尽き症候群、緊張した家族・夫婦関係、貶められている/暴力されていると感じる、「人間として扱われていない」と感じる、誰も自分を理解してくれないと感じる、心理的要因などの要因職場での暴力が被害者に及ぼす影響。
暴徒行為は被害者だけでなく、暴徒行為が適用される組織にも悪影響を及ぼします。暴徒化が発生する組織では、チームワークが混乱し、共通の目標を達成するための目的の統一性が損なわれます。暴行の被害者は、自分が置かれている否定的な状況に大きな影響を受け、義務を適切に果たすことができません。暴徒化する者の唯一の目的は、暴徒化した被害者を脅迫して無力化することです。暴徒化の結果、企業は主要な従業員を失い、離職率が上昇し、従業員のモチベーションが低下します。問題の根本に迫らないまま検討を進めることは失敗の原因の一つとなり、組織の弱体化を招きます。
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