競争が絶え間なく激化する今日のビジネス世界では、プロフェッショナリズムの重要性がますます高まっています。昨今、企業は採用する人材を非常に慎重に選んでいます。あるいは、既存のスタッフの作業効率を向上させるさまざまな方法を探しています。新入社員の場合は、事前に用意された質問や人事部門が用意したフォームを使用した従来の面接方法が好まれる場合があります。面接に呼ばれるのは、その職務内容に適していると思われる候補者であり、その職務への適性は候補者の履歴書を見て判断されます。残念ながら、これだけでは適切な候補者を選択するのに十分ではありません。
私たちは皆、時として期待を満たさない人材を採用したことがあります。これらの人々は間違いなく十分な経験、肯定的な資格、優れた参考文献を持っており、私たちの面接は肯定的でした。しかし;彼ら全員が何らかの形でその義務を十分に果たすことができませんでした。実際、彼らはそのような時点であなたを見捨てました。採用コストは言うに及ばず。さらに悪いことに、それらは生産性の低下とチームのモチベーションの低下を引き起こしました。
ビジネス環境で成功するには、どの候補者がその仕事に適しているのか、どの従業員がより適しているのかを知る必要があります。昇進するには、従業員がどのようにやる気を持っているか、彼らの長所と限界は何かを把握することが重要です。さらに重要なことには;それは、個人の能力と行動を比較することによって、組織内で望ましい成功を達成し、高い効率を達成することです。これは、すべての組織が達成したい基本的な目標です。この目標の達成は、人間の行動に深い関心を持つ心理学によって可能になります。
ここで産業心理学が活躍します。産業心理学という用語は、「ビジネス生活における人々を調査する心理学のサブ分野」と簡単に定義されます。この分野では、さまざまな心理測定が使用されています。
今日適用されている多くの心理測定では、私たちは皆、多かれ少なかれ 4 つの主要な行動プロファイルを持っており、これらの行動パターンを時々使用し、当社が必要と判断した場合。主な目標は、人の気質を決定する主要な行動パターンを特定することです。私たち（この分野で働く心理学者）は、これらのパターンに従って人々を解釈します。 私たちは科学的な測定値を使用して、その人がどのような状況でどのように反応するかを分析し、予測します。
マネージャーは、その人のプロフィール、仕事への適性、長所と限界、動機、基本的な恐怖、プレッシャーの下で彼らがどのように働くか、危機の際にどのように行動するかについて、専門用語を使わずに説明します。彼らの行動とコミュニケーション スタイルを示すレポートとグラフを提供します。
候補者がどのような特性に適しているかを判断するためにタスク分析を作成します。個人の特性と業務に求められる特性をマッチングさせることで、業務と個人の「相性」を明らかにし、適切な業務を人に任せることが可能になります。
一般的な能力テストを通じて、次の質問に対する答えも得ることができます:
- この人は素早く考え、即座に決断できますか?
- この人は変化に適応できますか? ?
- 彼はその仕事の精神的な課題に対処できますか?
- この人は仕事で成功できますか?
- この人は問題を簡単に解決できますか?
- この人は仕事で成功できますか?
- トレーニングを提供することで、この人材をどの程度改善できますか?
ここで説明したインベントリとテストは、既存の人材だけでなく新しい人材にも適用できます。より正確にコミュニケーションを図ることができ、モチベーションの向上につながります。このようにして、適切なタスクを適切な人材に割り当てることで、頻繁な人事異動を排除し、採用ミスを最小限に抑えることができます。
職場で重要かつ役立つヒントを知っておくことは、人事にとって非常に必要なポイントであることを忘れないでください。およびパフォーマンス管理。
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